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林丰铝电车轮厂:9月份提质创效成效显著
 

        9月份,林丰铝电公司车轮厂通过积极寻求订单合作,大力开展“抓质量、提效率、降成本”等提质创效活动,全月成品入库、合格率、直通率、消耗等主要指标远优计划目标,提质创效成效显著。



        加大管理力度和工作强度,在特殊时期体现使命感、责任感,全员心往一处想,劲儿往一处使。各车间紧紧围绕产量、消耗、成本等具体目标措施,逐项分解,明确任务,克难攻关,确保每个工序抓实做细,抓出成效。修订完善各车间工资绩效制度,明确成本与绩效挂钩的连带办法。加大月度重点工作计划和改善项目攻关跟踪问责管理,确保事事落地有音。

        强化全员理论学习和技能培训,严格工艺流程标准化、作业标准化,常态化开展劳动技能竞赛活动,通过树立标杆、提高定额,进一步提高员工创新创效积极性。加强物料消耗管控,明确办公用品物资和生产物资审批责任人,寻找替代材料,多对比多分析,在保证客户质量前提下实现成本最优化。



        9月份,车轮成品入库完成计划的116%,环比增长62%;综合合格率完成计划的101%,环比提高1.7%;直通率完成计划的103%,环比提高14.6%;综合电耗、气耗、物料消耗对标行业先进差距明显缩小。

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